الخطة الستراتيجية

المقدمة

التخطيط الاستراتيجي :

قبل الدخول في موضوع الخطة الاستراتيجية لا بد لنا من تعريف التخطيط الاستراتيجي، حيث يُعرف على أنّه العملية التي يتمكّن أعضاء الإدارة العليا بواسطتها من وضع تصوّر لتوجه المنظمة المستقبلي، ومن ثم تحديد الخطة الموضوعة وتوحيد الجهود و الطاقات باستخدام افضل الطرق نحو وضع الخطة موضع التنفيذ، وتحديد الوجهة المستقبلية والبعيدة  للمنظمة، وتحديد طرائق تحقيق ذلك، من خلال دراسة المتغيّرات الداخلية والخارجية، ووضع قائمة محدّدة بالمنافسين في القطاع التنافسي الذي تعمل المنظمة ضمن حدوده.

و بهذا نعرف التخطيط الاستراتيجي هو عمليّة تحديد اتجاه المؤسسة من خلال تقييم الموقع الحالي والموقع الذي نرغب بالوصول إليه. وتمثل الخطة الاستراتيجيّة وثيقة تتضمن رسالة المؤسسة، ورؤيتها، وقيمها، وأهدافها على المدى البعيد، وكذلك خططها التنفيذيّة للوصول إلى هذه الأهداف. 

وإذا كانت الخطة الاستراتيجيّة معدّة على نحو جيّد، فسوف تلعب دورًا أساسيًا في نمو المؤسسة، لأنها تخبرك، وتخبر القائمين بالمؤسسة بكيفيّة التعامل مع الفرص ومواجهة التحديّات.


الرسالة:

      تقديم برامج أكاديمية عالية الجودة تتماشى مع التطور العلمي والتكنولوجي على المستوى المحلي والإقليمي والعالمي والمشاركة الفعالة في تطوير التقنيات والتحسين المستمر في المنظومة التعليمية والبحثية في الكلية من خلال التعاون المستمر مع الجهات العاملة في الاختصاصات الهندسية المختلفة.


الرؤية:

     تسعى الكلية إلى تحقيق التميز في المجالات الهندسية على المستويات المحلية والإقليمية والعالمية في ظل سمو فكري ومهني وبما يسهم في خدمة المجتمع وتحقيق التطور العلمي والمساهمة في إعداد الملاكات الهندسية في مجال الاختصاص وبما يتلاءم مع التطورات العلمية والاقتصادية في سوق العمل.

 

 

 

القيم :

يتطلـب نجـاح الخطـة الاستراتيجية للكلية تحديـد مجموعـة مـن القيـم الحاكمـة التـي تمثـل المنطلـق ً الأساسي الحاكـم لسـلوكيات طلبة الكلية كافـة، غيـر أن مجـرد تحديـد تلـك القيـم لم يعـد كافيـا فـي حـد ذاتـه لتحقيـق الخطـة، فـلا بـد لتلـك القيـم مـن عمليـات تدعيـم مسـتمرة لكـي تتحـول مـن مجـرد شــعارات إلــى أفعــال قويــة ومؤثــرة وإلــى أســاس متيــن للتعاملات الجامعيــة للمســتويات كافــةويمثـل التميـز الأكاديمي المحـور الرئيـس للقيـم الحاكمـة للكلية، وهـذه القيـم هـي

1.    الالتزام الاجتماعي والأخلاقي: تســعى كلية الهندسة إلــى تحقيــق أعلــى مســتويات الالتزام الاجتماعي والأخلاقي، وترســيخ قيــم الوســطية والاعتدال والمســاواة  بمــا يتماشــى مـع تعاليـم الديـن السامي الحنيـف، والعـادات والتقاليـد العربيـة الأصيلة، والمثـل الإنسانية العليــا.

2.    الانتماء: تســعى كليتنا جاهــدة إلــى تحقيــق أعلــى مســتويات الانتماء الوطنــي الصــادق لطلبتهــا والعامليــن فيهــا عــن طريــق: تعزيــز الــروح الوطنيــة، ووضــع المصلحــة العامــة فــوق كل المصالــح الشــخصية.

3.    الرؤيـة العالميـة: تتبنـى كليتنا رؤيـة عالميـة مـن حيـث المبـادئ والمعاييـر الإنسانية العالميـة، وتسـعى إلـى التفاعـل الإيجابي مـع جميـع الثقافـات، وفتـح أبـواب التعـاون مـع الكليات والمراكـز البحثيـة العالميـة المتميـزة.

4.    الشــمولية: تســعى الكلية إلــى تحقيــق الشــمولية فــي تكامــل أشــكال المعرفــة المختلفــة، وتوســيع رقعــة  التخصصــات والاهتمامات البحثيــة التــي تركــز عليهــا.

5.    الجــودة: تلتــزم الكلية بمعاييــر تربويــة رفيعــة المســتوى، ســاعية دائمــا إلــى تطويــر العمليــة التعليميــة والبحــث العلمــي وخدمــة المجتمــع وفــق أرفــع مســتويات الجــودة والنوعيــة.

6.    مكافـأة الأداء المتميـز والمسـاءلة: تؤمـن كليتنا بـأن السـلوك الإيجابي والتميـز لأعضاء أسـرة الكلية جميعهـا لابـد أن يدعـم مـن خـلال خطـط الكلية لمكافـأة الأداء المتميـز للعامليـن ِّ فيهـا. وبالقـدر نفسـه فـإن الكلية سـوف تفعل نظـام مسـاءلةٍ للعامليـن، وخصوصـا القيـادات الأكاديمية والإدارية.



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

الأهداف العامة:

 

·         النهوض بواقع البحث العلمي .

·         تعميق المنطق العلمي لدى الطلبة .

·         تخريج مهندسين رواد أكفاء ومبدعين .

·         سد جزء من النقص الحاصل في الملاكات التدريسية الهندسية .

·         خدمة المجتمع من خلال التعليم المستمر والاستشارات الهندسية .

 

الاهداف العملية و خطط العمل و تنفيذ الخطة:

الهدف الاول

تدريب و اعداد طلبة قياديين و منتجين في المجتمع.

الخطةطرق التحقيق
تحسين فاعلية التعليم و التعلمالتجربة البحثية..تشجيع الطلبة للمشاركة في البحوث
جذب الطلبة المتفوقين -تسهيل و تسريع قبول الطلبة المتفوقين المتقدمين للداراسات العليا.
جاهزية الطلبة (رفع القدرات و دعم النجاحات)الارشاد التربوي ..اقامة ندوات مستمره خاصة بالارشاد الطلابي و زيادة كفاءتها. النشاط الطلابي..ربط الانشطة اللاصفية و الانشطه الدراسية بأهداف البرنامج التعليمي للمؤسسة. البرامج التدريبية و الوظيفية..الاستفاده من الجهات المرتبطه بالكلية للحصول على فرص تدريب الطلبة و توظيفهم لاحقاً و تفعيل دور الجامعة في هذا المجال.
الخطةطرق التحقيق
مفردات المنهج-مراجعة المفردات الخاصة بالمنهج الدراسي و تطويره مع حذف و استحداث مواضيع جديده في المناهج. -اطلاق برامج اكاديمية تتوافق مع المتطلبات المستقبلية لتكون ذات حلول ابتكارية بوجود عناصر البحث المعاصرة.
البرنامج الاكاديمي المدمج-اعداد و تحديث المساقات. -اعتماد الكتب الرقمية الالكترونية.

الهدف الثاني

  • تطوير البحث العلمي و العمل على دعم البحوث العلمية المرتبطة في المجالات الوطنية.
الخطةطرق التحقيق
البحث العلمي-الابحاث الحديثه..تشجيع البحوث العلمية المتميزة المرتطة بعدة اختصاصات. -البحث المشترك..تقديم بحوث مشتركة مع باحثين من دول اخرى. -دمج المشاركات الخارجيه مع جامعة القادسية…جذب مؤسسات تنمية المشاريع البسيطه الصغيرة و المتوسطة لدعم و تطوير البحث العلمي
الجودة-كفاءة المراكز البحثية…العمل على زيادة كفاءة و تطوير المراكز البحثية. -عدد اعضاء هيئة التدريس…تحسين عدد اعضاء الهيئة التدريسية نسبة الى اعداد الطلبة وفقا للمعايير الدولية. -جودة اعضاء هيئة التدريس..تعيين اعضاء هيئة تدريس نشيطين بحثيا. المعيدين…تعيين عدد معيدين لرفع كفاءة و تطوير و القدرات التدريسية.
البنية التحتية البحثية-تمويل الابحاث العلمية..و ذلك بدعم البحث العلمي ماديا و توفير المختبرات التطبيقية  و تسهيل المشتريات و تقديم الخدمات الادارية و كافة الامور المالية بصورة فعالة.

الهدف الثالث

الحصول على الاعتمادية الدولية و رفع المستوى العلمي

الخطةطرق التحقيق
الاعتماد الدولي ABET-الاعتماد المؤسسي و الاكاديمي و ضمان تجديد الاعتماد من قبل الجهة المانحة…العمل على تحقيق النقاط المطلوبة للحصول على الاعتمادية
التقييم المستمر للبرامج الاكاديمية -البرامج التعليمية…التقييم و التطوير المستمر للبرامج الاكاديمية و التاكد من جودتها. -سوق العمل…الحرص على تطوير المناهج بما يتلائم مع سوق العمل و تقييمها و تحسين جودة مخرجات التعلم للطلبة.
ابراز اسم كلية الهندسة دوليا و محليا-تبادل الخبرات…تبادل الخبرات بين الكادر التدريسي لكليتنا و انجازاتهم العلمية مع باقي الجامعات الخارجية و الداخلية. -الهيئة التدريسية…الاستقطاب و الحفاظ على الكادر التدريسي  المتميز بالحثوث العلمية ذات السمعة الدولية.

الهدف الرابع

ابراز دور الكلية في نقل المهارات و المعارف لخدمة المجتمع

الخطةطرق التحقيق
الشراكة المجتمعية-تحديد احتياجات المجتمع من الخدمات و وضع خطة لتلبية هذه الاحتياجات و تطوير الية لفهمها بصورة صحيحة و دقيقة. -العمل على انشاء قاعدة بيانات لتوثيق الشراكات الحاصلة و الخدمات المجتمعية المقدمه. -تطوير شراكات محلية تتساهم في نقل المهارات و المعارف لخدمة المجتمع.
العمل التطوعياطلاق برامج ممنهجة بصورة دقيقة للتشجيع و التحفيز على المشاركة في الاعمال التطوعية. -نشر ثقافة العمل التطوعي لتعزيز الهوية الوطنية و المسؤولية الاجتماعية بين كافة شرائح المجتمع.
متابعة الخريجين-التواصل مع الخريجين بكافة الوسائل . -عمل قاعدة بيانات تضم معلوماتهم. -الاتصال مع جهات عملهم لمعرفة النقاط المطلوب تطويرها في الطلبة اثناء الدراسة الجامعية .
الدورات التدريبيةاعداد دورات تدريبية بما يتناسب مع احتياج المجتمع  بما فيها البرامج المهنية التي تتناسب مع  سوق العمل و تقديم الاستشارات العلمية و العملية للمجتمع بصوره مستمره.

الهدف الخامس

  • تقديم الخدمات الادارية بجودة و كفاءة و شفافية
الخطةطرق التحقيق
الموارد الماليةادارتها بكفاءة و فعالية و ذلك بإعداد الميزانية و متابعة صرف الرواتب و الاستحقاقات و تعزيزها باجراء التدقيق و الرقابة الداخلية.
الموارد البشريةاقامة دورات تدريبية في مجال الادارة  لتطوير قدرات الموظفين و رفع ادائهم الوظيفي
دعم الوحدات الاداريةتوفير الخدمات للوحدات الادارية من الصيانه و المواصلات و القرطاسيه و ادوات المكتب و باقي المتفرقات.

الهدف السادس

  • التحفيز و التشجيع و العمل على شيوع ثقافة الابداع و الابتكار في المؤسسة العلمية.
الخطةطرق التحقيق
مكافأة المبدعين-مبادرة الابداع…تشجيع الابحاث متعددة التخصصات و التعليم و التعلم الريادي و المبتكر. -تشجيع العمل المشترك بين اعضاء هيئة التدريس و الطلبة و المجتمع لشيوع ثقافة الابداع. -فعالية الابداع و تحفيز المبدعين…و ذلك بعمل فعاليات منتظمه لنشر الابداع و الابتكارات و عمل مكافات مادية و معنوية لهم.
بيئة داعمه للابتكار-توفير المختبرات و توفير كافة الوسائل فيها.
ترسيخ ثقافة الابداع في المجتمع-البرامج التشجيعية…تنفيذ برامج تدريبية لترسيخ ثقافة الابداع و الابداع المشترك  و مراجعة سياسة الكلية بما يتناسب و دعم المبتكرين من كافة النواحي.

تنفيذ الخطة الاستراتيجية وفق الاهداف و المؤشرات القياسية:

الهدفالمخرجات المطلوبةمؤشرات القياسمسؤولية التنفيذالتوقيت الزمني
تعزيز البنى التحتية للكليةمختبرات محدثة و مجهزة بالتقنيات الحديثة و التكنولوجيا-عدد المختبرات الجديدة. -عدد المختبرات التي جرى تحديثها – عدد المختبرات التي زودت بالأجهزة الحديثة.-عمادة كلية الهندسة  , وحدة الشؤون الهندسية.202120%
202220%
202320%
202420%
202520%
جودة العملية العلميةتعليم يتمتع بجودة عالية و اداء متميز-انجاز تقرير التقييم الذاتي. -انجاز خطة تحسين -العمل على تقييم الاداء المؤسسي -انجاز الخطوات المطلوبة للحصول على الاعتماد المؤسسيعمادة كلية الهندسة شعبة ضمان الجودة و تقويم الاداء202120%
202225%
202325%
202420%
تمكين الكوادر التدريسيةرفع نسبة الحاصلين على الدكتوراه مقارنة بحملة الماجستيرنسبة اعلى من حملة شهادة الدكتوراه مقارنة بحملة شهادة الماجستير.-عمادة كلية الهندسة -الاقسام العلمية لكلية الهندسة -مكتب معاون العميد للشؤون العلمية.202325%
202425%
202550%
Porn; Porn Pics; Porn Tube; Porn Watch; Asa Akira Porn mobil oyunlar yasakli sitelere giris Porno izle; Porno Resim;